La hoja de cálculo de Planificación Estratégica fue creada exclusivamente para permitir la elaboración de la planificación estratégica de su empresa de forma ágil e integrada. Así, describimos los principales detalles de las tablas y gráficos de la hoja de cálculo, que están listos para ser utilizados.

 Registre la misión, visión y valores de su empresa. La misión representa las actividades principales que su empresa pretende llevar a cabo y de las que no se desvía. La existencia de la empresa debe tener un propósito. Determina cómo quieres que sea tu empresa dentro de 5 años. Debe seguir un camino y llevar consigo los valores que deben preservarse.
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 ¿Dónde quiere estar su empresa dentro de 5 años? Determina el año de planificación inicial y prepara el plan estratégico de tu empresa en tan solo 5 pasos:

 1. Registre las categorías de objetivos: Los objetivos están relacionados con las principales áreas de la empresa: Finanzas, Ventas/Marketing, Producto/Servicio, Personas e Innovación (I+D). Hemos creado algunos objetivos para cada categoría, sin embargo, los objetivos no son fijos y se pueden editar. Cada objetivo tiene una dirección "más" o "menos". La dirección debe editarse para que sea más fácil detallar en el siguiente paso.

 2. Detalle DOS objetivos para cada sector, con un total de DIEZ objetivos globales: Hay 2 objetivos para cada categoría: Finanzas, Ventas/Marketing, Producto/Servicio, Personas e Innovación (I+D), por un total de 10 objetivos que se pueden monitorear detallando valores mensuales de más de 5. años. Por lo tanto, evalúe la dirección de la meta seleccionada, complete los valores planificados mensualmente y actualice los valores realizados para cada mes. Para hacer esto, siga el plan de acción a continuación.

 3. Cree un plan de acción para cada objetivo: el plan de acción se encuentra justo debajo de los objetivos detallados. Puede actualizarse y modificarse según las necesidades de su negocio. Seleccionar el porcentaje de consecución de forma dinámica a medida que se realizan las acciones. La gestión global de las acciones de tu negocio la podrás ver en la pestaña Resultado.

 4. Visualiza la gestión global de tu negocio: La evolución de las acciones se puede visualizar de forma sintética en la pestaña de resultados. A través de él es posible evaluar los sectores de la empresa que más se están desarrollando y los que necesitan más atención. La síntesis y seguimiento de las acciones se resumen en el informe final, listo para imprimir.

 5. Imprima un informe con una foto de su empresa: Las acciones de las personas de la empresa representan si se están cumpliendo los objetivos o no. El informe impreso presenta en detalle cómo avanzan las acciones para cada objetivo.
 Nota: El producto anterior sólo debe verse como un complemento a la ejecución de actividades. No exime al usuario de un adecuado seguimiento por parte de un profesional calificado en la materia, a fin de obtener mayor confiabilidad en la realización de la tarea.