A planilha de Planejamento Estratégico foi feita exclusivamente para viabilizar a confeção do planejamento estratégico de sua empresa de forma ágil e integrada. Assim, descrevemos os detalhes principais das tabelas e gráficos da planilha , que estão pronta para serem usadas.

Registre a missão, visão e valores da sua empresa. A missão representa as atividades fim que sua empresa pretende realizar e não se desviar. A existência da empresa deve ter um objetivo. Determine como você pretende que sua empresa seja daqui 5 anos. Ela deve percorrer uma trajetória e levar consigo os valores que devem ser preservados. 
 
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Onde sua empresa quer chegar daqui 5 anos? Determine o ano inicial de planejamento e elabore o planejamento estratégico de sua empresa em apenas 5 passos:

1. Cadastre as categorias de metas: As metas são relacionadas às grandes áreas da empresa: Finanças, Vendas/Marketing, Produto/Serviço, Pessoas e Inovação (P&D). Elaboramos algumas metas para cada categoria, no entanto, as metas não são fixas e podem ser editadas. Cada meta possui uma direção de "mais" ou "menos". A direção deve ser editada para facilitar o seu detalhamento na próxima etapa.

2. Detalhe DUAS metas para cada setor, totalizando DEZ metas globais: Existem 2 metas para cada categoria: Finanças, Vendas/Marketing, Produto/Serviço, Pessoas e Inovação (P&D) totalizando 10 metas podem ser acompanhadas por meio do detalhamento de valores mensais ao longo de 5 anos. Assim, avalie a direção da meta selecionada, preencha os valores planejados mensalmente e atualize os valores realizados para cada mês. Para isso, acompanhe o plano de ação logo abaixo.

3. Elabore um plano de ação para cada meta: O plano de ação está logo abaixo das metas detalhadas. Ele pode ser atualizado e alterado na medida da necessidade do seu negócio. Selecione o percentual de realização dinamicamente à medida em que as ações vão sendo realizadas. O gerenciamento global das ações do seu negócio pode ser visto na aba de Resultado.

4. Visualize o gerenciamento global do seu negócio: A evolução das ações pode ser visualizada de forma sintética na aba de resultados. Por meio dela, é possível avaliar os setores da empresa em maior desenvolvimento e as que mais precisam atenção. A síntese e o acompanhamento das ações estão sintetizadas no relatório final, pronto para impressão.

5. Imprima um relatório com a foto da sua empresa: As ações das pessoas da empresa representam se as metas estão sendo cumpridas ou não. O relatório de impressão apresenta de forma detalhada como estão as ações para cada meta.
 
Obs: O produto acima deve ser encarado apenas como um complemento na execução das atividades. Ele não isenta o usuário de um acompanhamento adequado de um profissional qualificado da área, a fim de obter maior fidedignidade na execução da tarefa.